佛教资讯
佛缘论坛
佛友之家
佛学交友
佛教影院
佛教音乐
佛站导航
佛教电视台
注册
登录
标签
统计
帮助
佛缘论坛
»
≡修行体悟≡
» 为什么求不得苦?
‹‹ 上一主题
|
下一主题 ››
发新话题
发布投票
发布商品
发布悬赏
发布活动
发布辩论
发布视频
打印
为什么求不得苦?
strength
高级会员
个人空间
发短消息
加为好友
当前离线
1楼
大
中
小
发表于 2008-7-25 18:29
只看该作者
为什么求不得苦?
因为没有高尚行为
世界上的人们一般可分为二类:一类是不怎么有智慧的,他们做事情不经过详细的考察和思考,就直接很随随便便地去做;另外一种人则做什么事都要经过详详细细的观察后才开始实行,这就是比较有智慧的人
帖子
1842
精华
0
积分
7873
威望
5 点
在线时间
336 小时
注册时间
2008-4-21
最后登录
2008-9-7
查看详细资料
TOP
值得收藏的佛顶尊胜陀罗尼水晶经幢
信愿持名
版主
个人空间
发短消息
加为好友
当前离线
2楼
大
中
小
发表于 2008-7-25 20:48
只看该作者
业障凡夫!障深慧浅!
帖子
381
精华
1
积分
2373
威望
48 点
在线时间
116 小时
注册时间
2008-4-19
最后登录
2008-10-12
查看详细资料
TOP
施食专用烟供粉
strength
高级会员
个人空间
发短消息
加为好友
当前离线
3楼
大
中
小
发表于 2008-7-25 21:34
只看该作者
这个是二规教言论里边的偈诵,改天有空我把原偈诵给你找出来
世界上的人们一般可分为二类:一类是不怎么有智慧的,他们做事情不经过详细的考察和思考,就直接很随随便便地去做;另外一种人则做什么事都要经过详详细细的观察后才开始实行,这就是比较有智慧的人
帖子
1842
精华
0
积分
7873
威望
5 点
在线时间
336 小时
注册时间
2008-4-21
最后登录
2008-9-7
查看详细资料
TOP
值得收藏的佛顶尊胜陀罗尼水晶经幢
后果
论坛督察
个人空间
发短消息
加为好友
当前离线
4楼
大
中
小
发表于 2008-7-25 22:58
只看该作者
求不得苦,是因为心量的狭隘与深重的业障所导致。
我们每一众生都有一颗如意摩尼珠,它是我们清净的本源。
这颗摩尼宝珠的妙用不可思议,自在如意微妙难思。
众生欲求,当修六度,于诸功德心无所著,离诸爱染,思维法性。
于无所住中,恒住大定,非世间定。
其心能做种种佛事,自在安乐利益有情。
帖子
468
精华
0
积分
1226
威望
5 点
在线时间
142 小时
注册时间
2008-5-15
最后登录
2008-10-12
查看详细资料
TOP
施食专用烟供粉
amtwdf
中级会员
个人空间
发短消息
加为好友
当前离线
5楼
大
中
小
发表于 2008-7-25 23:06
只看该作者
世人共争不急之务。于此剧恶极苦之中,勤身营务,以自给济。尊卑、贫富、少长、男女,累念积虑,为心走使。无田忧田,无宅忧宅,眷属财物,有无同忧。
有一少一,思欲齐等。适小具有,又忧非常。
水火盗贼,冤家债主,焚漂劫夺,消散磨灭。心悭意固,无能纵舍。命终弃捐,莫谁随者。贫富同然,忧苦万端。
————佛说大乘无量寿庄严清净平等觉经——劝谕策进第三十三
阿弥陀佛 光明善好 胜于日月之明 千亿万倍 光中极尊 佛中之王
帖子
705
精华
0
积分
2871
威望
6 点
性别
男
在线时间
196 小时
注册时间
2008-2-21
最后登录
2008-10-12
查看个人网站
查看详细资料
TOP
值得收藏的佛顶尊胜陀罗尼水晶经幢
空行者
论坛督察
个人空间
发短消息
加为好友
当前离线
6楼
大
中
小
发表于 2008-7-26 22:41
只看该作者
高尚=清净平等觉
帖子
2106
精华
0
积分
8224
威望
116 点
性别
男
在线时间
280 小时
注册时间
2007-10-20
最后登录
2008-10-12
查看详细资料
TOP
施食专用烟供粉
‹‹ 上一主题
|
下一主题 ››
〓人间佛教〓
≡初入佛门≡
≡答疑解惑≡
≡修行体悟≡
≡素食护生≡
〓汉传佛教〓
【净土法门】
【地藏法门】
【药师法门】
【参禅悟道】
【唯识中观】
【楞严专修】
〓藏传佛教〓
【藏传佛教总论坛】
【法宝文集】
【格鲁论坛】
【宁玛论坛】
【噶举论坛】
【萨迦论坛】
〓佛学资源〓
≡佛教影视≡
≡佛教音乐≡
≡佛教图片≡
〓凡尘俗世〓
≡莲台书阁≡
≡自得其乐≡
≡天籁茶屋≡
≡心灵环保≡
〓信息专栏〓
≡佛友互助≡
≡佛缘商城≡
【香道文化】
≡信息交流≡
≡站内事务≡
控制面板首页
编辑个人资料
积分交易
积分记录
公众用户组
访问推广
基本概况
版块排行
主题排行
发帖排行
积分排行
交易排行
在线时间
管理团队
管理统计